將太無(wú)二是一個(gè)創(chuàng)意烹飪品牌，具有強(qiáng)烈的亞裔和北美文化。“江臺(tái)”源于一位名叫江臺(tái)的年輕師傅的工匠精神，他專(zhuān)注于壽司生意，努力工作，“烏爾”代表了單獨(dú)二、的創(chuàng)立態(tài)度。作為一名加拿大華人，創(chuàng)始人將北美風(fēng)格的西餐文化引入了傳統(tǒng)的亞洲菜肴中，在菜肴的研發(fā)和餐廳風(fēng)格的設(shè)計(jì)中突出了西餐的時(shí)尚元素和亞洲菜肴的東方魅力。自從將太無(wú)二2005年進(jìn)入北京以來(lái)，各種新鮮的生魚(yú)片和創(chuàng)意壽司卷深受大多數(shù)食客的喜愛(ài)。它被稱(chēng)為北京創(chuàng)意壽司的好選擇。2006年，將太無(wú)二被北京西餐行業(yè)協(xié)會(huì)外國(guó)風(fēng)味餐飲專(zhuān)業(yè)委員會(huì)評(píng)選為四星級(jí)西餐餐廳，并在該協(xié)會(huì)舉辦的國(guó)際美食節(jié)上獲得創(chuàng)意菜肴金獎(jiǎng)；同時(shí)，2014年至2016年，將太無(wú)二在海峽兩岸美食文化交流論壇上榮獲“海峽兩岸十大名菜”、“海峽兩岸十大名店”等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。2015年，將太無(wú)二的管理團(tuán)隊(duì)獲得了世界奧古斯都有名廚師食品協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2015年大中華區(qū)不錯(cuò)藍(lán)絲帶明星餐飲團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)。

“人們有自己的創(chuàng)造力”，這是將太無(wú)二追求終極食材和創(chuàng)立美食的初衷。在初次12年的發(fā)展階段，將太無(wú)二在天津、青島、沈陽(yáng)、煙臺(tái)等地開(kāi)設(shè)了餐廳，深受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜愛(ài)。2016年，將太無(wú)二正式進(jìn)入南方市場(chǎng)，選擇上海核心商務(wù)區(qū)打造合格品店。12年的探索濃縮為“無(wú)邊·心菜”的精髓，即在融合日本料理、中餐和西方創(chuàng)意美食的基礎(chǔ)上，打造了具有個(gè)性、時(shí)尚風(fēng)格的國(guó)際形象，只屬于將太無(wú)二。在新的12年里，將太無(wú)二再次啟航。將太無(wú)二繼續(xù)發(fā)展不遵循傳統(tǒng)和規(guī)則的創(chuàng)立思維，并深化了提高內(nèi)部質(zhì)量、磨練技能、打造無(wú)國(guó)界食品和經(jīng)典品牌的決心。

公司采用“情為先，情為先，理為理，理為法，情為法”的人性化管理模式，走科學(xué)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理之路，努力為每個(gè)有理想的人提供廣闊的發(fā)展空間。員工的努力和努力將得到公平的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這是將太無(wú)二公司對(duì)每一位員工的答應(yīng)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司重視并肯定每一位員工的努力，本著“人才是企業(yè)最重要的資本”的原則，為每一位員工提供追求、理想和勇氣，努力工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。公司深切希望通過(guò)與員工的成功合作，將員工的追求和理想變成現(xiàn)實(shí)。

將太無(wú)二企業(yè)文化

江泰精神：正直、關(guān)心、自信、堅(jiān)持

我們的口號(hào)：江泰精神，永不放棄；沒(méi)有兩個(gè)建立，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

我們的目標(biāo)：讓將太無(wú)二開(kāi)車(chē)去每一位員工的家鄉(xiāng)！

企業(yè)使命：用深海美食呵護(hù)健康，用創(chuàng)意打造一品牌新派美食。

公司依托“靠制度規(guī)范行為；靠信念鑄就團(tuán)隊(duì)；靠創(chuàng)立推動(dòng)進(jìn)步；靠發(fā)展共享成果”的企業(yè)文化，鑄就一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、現(xiàn)代化的中式快餐企業(yè)。當(dāng)前，公司管理正朝著管理規(guī)范、程序清晰、細(xì)節(jié)到位的方向發(fā)展；正在從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部訓(xùn)練、建設(shè)訓(xùn)練餐廳、培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才方面加大工作力度；正在加快中心工廠建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，加快ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)信息化管理的道路上大步邁進(jìn)。

將太無(wú)二料理完善的服務(wù)優(yōu)勢(shì)：永續(xù)服務(wù)項(xiàng)目、完整管理培訓(xùn)、周到店面經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)、統(tǒng)一的物源配送，為加盟者的經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

將太無(wú)二料理先進(jìn)的管理優(yōu)勢(shì)：為了更好地拓展公司經(jīng)營(yíng)事業(yè)，公司構(gòu)建了一套先進(jìn)、科學(xué)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式，運(yùn)用豐富的戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，使加盟商大大減少在成長(zhǎng)初期的經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)，短時(shí)間內(nèi)提高加盟商管理效率。

將太無(wú)二料理引路的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的出品管理部，一直以來(lái)根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，而研發(fā)出適應(yīng)不同市場(chǎng)、人群的產(chǎn)品，以爭(zhēng)取進(jìn)一步提升我們?cè)谌珖?guó)市場(chǎng)的客流量。

將太無(wú)二料理不凡的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一形象，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一宣傳，使我們的加盟店鋪資源共享，降低經(jīng)營(yíng)成本，較大化提高效率和效益。

1、具有獨(dú)立法人資格或者經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的自然人。

2、認(rèn)同將太無(wú)二的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化，共同維護(hù)將太無(wú)二的品牌形象。

3、加盟商要有足夠的運(yùn)作資金，能夠承擔(dān)房租、裝修費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)等加盟所需的各方面的費(fèi)用。

4、要有一間符合總部要求的門(mén)店，其裝修風(fēng)格也要符合總部的統(tǒng)一裝修要求，切不可擅自改動(dòng)，弄成其他品牌的風(fēng)格。

5、服從總部統(tǒng)一管理，對(duì)加盟店品質(zhì)有一定追求。

6、具有合格的信用和一定的經(jīng)營(yíng)管理能力。

7、具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神。

將太無(wú)二擁有強(qiáng)大的品牌實(shí)力和不錯(cuò)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的將太無(wú)二基礎(chǔ)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，貼心的售后服務(wù)、努力的拓展?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。將太無(wú)二加盟費(fèi)用一般在20-50萬(wàn)元，主要包括加盟費(fèi)，爭(zhēng)取進(jìn)一步提升金，開(kāi)店設(shè)備以及材料費(fèi)用，其中加盟費(fèi)用10萬(wàn)元，爭(zhēng)取進(jìn)一步提升金一萬(wàn)元，開(kāi)店設(shè)備以及材料的費(fèi)用10-25萬(wàn)元，以及其他的雜項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支7-8萬(wàn)元。當(dāng)然，這個(gè)費(fèi)用也不是固定的，而是會(huì)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況來(lái)決定，比如創(chuàng)業(yè)者所在的城市級(jí)別、所選的加盟規(guī)模等。

將太無(wú)二是一個(gè)非常適合加盟者們選擇的好品牌，對(duì)于資金不是很多的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，加盟開(kāi)店都是非常不錯(cuò)的選擇。加盟將太無(wú)二的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)周期相對(duì)較短，短時(shí)間就可以正常經(jīng)營(yíng)，預(yù)計(jì)6個(gè)月就可以實(shí)現(xiàn)賺。