加盟支持
一、評(píng)估選址
不同項(xiàng)目對(duì)選址地段，面積，房型有不同要求，需根據(jù)項(xiàng)目特性而定，總部做連鎖多年總結(jié)了的選址方案。
二、裝修設(shè)計(jì)
實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行可行性評(píng)估，提供合理的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所布局規(guī)劃，保持店面形象統(tǒng)一前提下，提供定制化指導(dǎo)。
三、技術(shù)培訓(xùn)
1、開(kāi)業(yè)前期對(duì)于合作店咖啡師進(jìn)行總部培訓(xùn)，直營(yíng)店現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)操作；
2、開(kāi)業(yè)時(shí)總部技術(shù)人員駐店指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品口味進(jìn)行調(diào)試，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；
3、定期跟蹤店面情況并根據(jù)駐店人員反映口味是否一致，有變化立即調(diào)試以提高/增加標(biāo)準(zhǔn)化操作；
4、總部定期對(duì)各店面進(jìn)行巡視檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行監(jiān)督；
5、強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，根據(jù)季節(jié)性推出新的特色美食。
四、營(yíng)運(yùn)支持
1、店面營(yíng)銷(xiāo)：對(duì)店內(nèi)就餐人員實(shí)施各種營(yíng)銷(xiāo)方法提高客人滿意度，進(jìn)行針對(duì)性的廣告滲透，開(kāi)發(fā)新客源。
2、人員管理：對(duì)店面進(jìn)行人員管理，從前期的招聘到服務(wù)培訓(xùn)，及后期服務(wù)管理，制定相差獎(jiǎng)懲條例。
3、客源維護(hù)：關(guān)注店面的衛(wèi)生、環(huán)境、服務(wù)狀況及上餐速度等，制作客戶意見(jiàn)反饋表，為店面贏得好口碑。
4、財(cái)務(wù)報(bào)表：管理人員對(duì)店面財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行報(bào)表制作，并定期上傳總部，根據(jù)相應(yīng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)方案。
5、物料采購(gòu)：管理人員將對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，尋找廉價(jià)質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)物料，并在餐品制作過(guò)程中控制成本。
五、完善物流
新店開(kāi)業(yè)的物料提供，接受合作店的來(lái)電訂貨，以叫貨時(shí)間及路線排列出各店送貨時(shí)間，幫合作商精打細(xì)算。
加盟優(yōu)勢(shì)
、恬時(shí)一間甜品擁有多年食品操作經(jīng)驗(yàn)，清楚局勢(shì)，創(chuàng)造商業(yè)模式。總公司是市場(chǎng)優(yōu)先者，擁有管理多家店鋪的成功經(jīng)驗(yàn)，品牌實(shí)力雄厚。
2、經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品研發(fā)人員，把脈健康、時(shí)尚的生活方式，切合消費(fèi)群體需求。
3、合格的市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)與品牌操作人員，提高/增加品牌推廣及時(shí)地進(jìn)行。
4、共享恬時(shí)一間甜品品牌的無(wú)形資產(chǎn)。
5、公司擁有專(zhuān)業(yè)的店鋪選址評(píng)估人員，提高/增加店鋪的。
6、公司擁有專(zhuān)門(mén)做店鋪設(shè)計(jì)規(guī)劃人員，提高/增加店鋪的完整形象。
7、公司制訂了完成的培訓(xùn)制度，從品牌文化到產(chǎn)品知識(shí)，從售賣(mài)技巧到禮儀培訓(xùn)，為店員提供提升業(yè)績(jī)的更佳扶持。
8、公司擁有足夠強(qiáng)大的連鎖管理體系，能為加盟商提供開(kāi)業(yè)籌備及開(kāi)業(yè)后的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
