SIX SEVEN甜品加盟詳情
SIX SEVEN甜品確立KISSBANEY品牌開展戰(zhàn)略規(guī)劃—531戰(zhàn)略規(guī)劃(用五年的工夫即2014年1月1至2019年1月1完成三大目的，發(fā)生一個后果)：一、構(gòu)建完善的總部管理支持平臺，到達開店的一條龍全程效勞;二、選拔精英中的精英，組建弱小的專業(yè)化運營、推廣團隊，呈 現(xiàn)完滿的全程托管效勞;三、建立1000家店(對每一位業(yè)主擔(dān)任，努力只做 KISSBANEY店)。
甜品，吃在嘴里，甜在心里，給人們帶來舌尖享用的同時也給人們帶來愉悅的心境。SIX SEVEN甜品，甜品品牌，爲(wèi)廣闊消費者帶來正宗地道的甜品，讓消費者停止享用甜品帶來的美妙光陰。SIX SEVEN甜品，成爲(wèi)行業(yè)中一道亮麗的景色線，獨樹一幟，具有市場競爭力。
相比于傳統(tǒng)的甜點小吃，一家名爲(wèi)SIX SEVEN甜品的特征品牌探究出了一條新的路途，將傳統(tǒng)的港式甜品與新潮的甜品相結(jié)合，做出了令人難以忘卻的美食，從而得以在競爭劇烈的甜品市場鋒芒畢露，一舉成爲(wèi)行業(yè)內(nèi)的代表性品牌。
KISSBANEY本著“真誠、不凡、、服務(wù)”的經(jīng)營宗旨， 配以溫馨現(xiàn)代活潑的港式獨特裝修格調(diào)，加之時尚的餐廳氛圍，應(yīng)用先進的行銷理念，成為大陸較受歡迎的品牌之一;
憑著先進的管理方式，以品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生擁有市場。餐廳所有人員均受過系統(tǒng)理論、操作、管理知識等的培訓(xùn)，并貫徹了先進的服務(wù)理念，形成高素質(zhì)的員工隊伍。餐廳內(nèi)部以計算機網(wǎng)絡(luò)進行管理，做到科學(xué)、很大化控制各項費用。
為了回饋社會，KISSBANEY推出了特許加盟方法，依據(jù)自身豐富的經(jīng)驗，為致力于想創(chuàng)業(yè)的有志之士鋪平了一條走向成功的創(chuàng)業(yè)之路。
SIX SEVEN甜品加盟優(yōu)勢
一、 強大的背景依托：KISSBANEY品牌是公司旗下品牌，東邦國際曾是“貢茶”，“甜品”，“SIX SEVEN甜品”等品牌的服務(wù)商之一，加盟KISSBANEY可以享受到正宗國際1線品牌的技術(shù)管理支持。單憑這一點優(yōu)勢是其他加盟品牌無法超越的。
二、 過硬的產(chǎn)品質(zhì)量：由于依托東邦國際的強大平臺體系，我們可以享受到跟貢茶，SIX SEVEN甜品同樣的原材料資源；同樣的技術(shù)支持，同樣的管理模式， 以上資源的整合，終使得我們呈現(xiàn)出跟貢茶，SIX SEVEN甜品幾乎一樣的口味，幾乎一樣價格的超值產(chǎn)品。單憑這一點優(yōu)勢是很多加盟品牌都無法比擬的。
三、 前瞻的裝修設(shè)計：品牌包裝，品牌設(shè)計很好的繼承了香港的純正血統(tǒng)，達到國際先進水平，同時進行周期性的品牌升級，使得品牌始終保持旺盛的生命力，始終走在同行的前列。單憑這一點優(yōu)勢，已經(jīng)讓很多加盟品牌望塵莫及了
四、 健全的運營營銷體系：針對很多業(yè)主在經(jīng)營過程中比較盲目，而且營銷往往跟不上，因為快餐行業(yè)不同于傳統(tǒng)中餐，他需要月月有不同的促銷，不同的禮品，不同的套餐組合，不同的宣傳模式，不同的設(shè)計，還要有不間斷的新品植入，周期性的菜單更換等才能讓營業(yè)額保持在一個相對穩(wěn)定增長的狀態(tài)，然而由于技術(shù)含量高，操作過程繁瑣，資源消耗量大，很多加盟品牌都無力涉及此項服務(wù)，而加盟業(yè)主本身更是折騰的焦頭爛額，卻收效甚微。
SIX SEVEN甜品加盟流程
在網(wǎng)上留言，填寫申請表或電話提出申請。
總部對申請人進行評估，批準(zhǔn)加盟名額、地區(qū)和財力等特許經(jīng)營資格。初步評審后，加入申請人需繳納合作意向增/增費，總部收到增/增費后預(yù)留申請區(qū)配額。
總部收到增/增費后，將配合加盟商進行特許經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定合理的特許經(jīng)營計劃，包括特許經(jīng)營水平的確定、門店規(guī)模的確定、人員數(shù)量的確定、裝修等、裝修周期、營運資金、開業(yè)日期、目標(biāo)等。
特許經(jīng)營規(guī)劃完成后，雙方正式簽訂特許經(jīng)營合同，特許經(jīng)營人向總部特許經(jīng)營費，總部立即提供相關(guān)特許經(jīng)營資質(zhì)和行業(yè)前培訓(xùn)服務(wù)，如授予特許經(jīng)營許可證、提供相關(guān)管理手冊、開展業(yè)主管理培訓(xùn)等。
總部根據(jù)既定的特許經(jīng)營規(guī)劃，安排相關(guān)人員協(xié)助被特許人開展開業(yè)前期準(zhǔn)備工作，如店址選擇、租金談判與評估、門店裝修、人員培訓(xùn)等，營業(yè)執(zhí)照辦理、經(jīng)營計劃、宣傳資料制作等。
在正式開業(yè)前，總部配合被特許人對相關(guān)特許經(jīng)營準(zhǔn)備工作進行驗收，包括裝修驗收，設(shè)備安裝調(diào)試、宣傳方案及相關(guān)資料驗收、嘉賓邀請驗收、人員到位驗收。一個接一個后，總部簽發(fā)開業(yè)同意書，可以安排正式開業(yè)。
正式開業(yè)時，總部根據(jù)加盟級別大小安排不同人員出店，為開業(yè)提供指導(dǎo)和支持，開業(yè)成功。
