美拉德燒烤起源于一家燒烤小店，經(jīng)過多年的不懈發(fā)展。已經(jīng)形成以美拉德燒烤品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力的餐飲集團(tuán)化公司。公司致力于挖掘中國傳統(tǒng)美食的新的消費(fèi)增長模式，保護(hù)并發(fā)揚(yáng)新中式餐飲，孵化餐飲品牌為己任。

　　美拉德燒烤秉承著專業(yè)的理念和原則，擁有十分完善原料生產(chǎn)基地，以及系統(tǒng)的物流體系，給加盟者提供了一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。美拉德燒烤知道傳統(tǒng)美食理念與模式的弊端，一直在尋求全新的發(fā)展模式，用了短短時(shí)間，便成功走進(jìn)了消費(fèi)者心里，也得到了想要的財(cái)富，美拉德燒烤給加盟者帶來了廣闊市場(chǎng)。

　　向顧客提供好的產(chǎn)品，堅(jiān)持發(fā)展開拓，銳意進(jìn)取，在發(fā)展中變遷，在變遷中壯大的原則，品牌影響力不斷上升，定期舉辦品牌文化創(chuàng)意活動(dòng)，銷售額年年上升?？梢哉f美拉德燒烤是一個(gè)好品牌，選擇它不會(huì)錯(cuò)。只有用心做的品牌，才會(huì)真正的被消費(fèi)者們所接納，美拉德燒烤就是這樣一個(gè)好品牌，不僅有著廣大消費(fèi)者的支持，而且公司還有著強(qiáng)大總部的扶持，有著專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求與消費(fèi)者的反饋，對(duì)美拉德燒烤店內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。

　　美拉德燒烤為了品質(zhì)的新鮮，店內(nèi)的食材都是每天現(xiàn)買現(xiàn)穿，取菜區(qū)冰箱外擺展示，可以看到出品的全過程，讓消費(fèi)者吃的更加安心，在這里安心擼串，隨時(shí)都可以看到店內(nèi)滿滿的人，在福州餐飲市場(chǎng)上有較高的人氣，成為大眾都愿意前來打卡的網(wǎng)紅店。

　　美拉德燒烤的店面設(shè)計(jì)也是非常的與眾不同的，在這里擼串也能具有格調(diào)，采用絢爛鮮明的色彩，充滿童趣的涂鴉墻，各種有意思的標(biāo)語，幾把竹桌椅將你帶到江湖，營造出自然舒適的擼串氛圍，在這樣一個(gè)有特色的店中喝酒擼串，是多好的滋味，簡(jiǎn)直不得了。

　　1、總部強(qiáng)大的品牌美譽(yù)度以及在全國范圍內(nèi)的廣告支持，樹立了不凡的企業(yè)形象，加盟商因此可獲得強(qiáng)大的品牌后盾。

　　2、在同行業(yè)中具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以說擁有其他品牌根本就沒有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

　　3、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和渠道運(yùn)作協(xié)助。

　　4、所有門店均統(tǒng)一配備CRM系統(tǒng)，能夠的對(duì)來店客戶進(jìn)行管理，門店動(dòng)態(tài)前茅時(shí)間準(zhǔn)確送達(dá)客戶，無論客戶身處何地都能感受美拉德燒烤的細(xì)致，返店消費(fèi)不是問題!

　　5、美拉德燒烤擁有多位加盟經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，能夠使加盟商的加盟壓力降到低，使加盟商加盟經(jīng)營獲得大化。避免了加盟商為盲目加盟付出高昂的學(xué)費(fèi)。

　　6、美拉德燒烤總部實(shí)行專人專區(qū)負(fù)責(zé)制度，對(duì)經(jīng)營不善的加盟商，公司將指派直接指導(dǎo)經(jīng)營，勵(lì)精圖治，共度難關(guān)。經(jīng)營期間確因特殊情況而無法繼續(xù)經(jīng)營的，可向總部申請(qǐng)退出或轉(zhuǎn)讓，經(jīng)總部審核后可幫助加盟店退出、轉(zhuǎn)讓或收購。退出加盟體系，創(chuàng)業(yè)者壓力可將降低至零。

　　加盟意向聯(lián)系：

　　電話信函往來，與加盟者深度溝通，了解客戶綜合情況。

　　客戶實(shí)力調(diào)查：

　　公司到加盟者處進(jìn)行考察、評(píng)估，填寫意向客戶評(píng)估表，初步達(dá)成合作意向。

　　企業(yè)實(shí)地考察：

　　公司邀請(qǐng)加盟者到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。

　　簽訂加盟合同：

　　雙方深度洽談協(xié)商，簽訂加盟合同。

　　交納金：

　　照市場(chǎng)管理規(guī)范化要求，向公司繳納金。

　　區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研：

　　加盟者協(xié)同公司區(qū)域經(jīng)理對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行初步市場(chǎng)調(diào)研。

　　專賣店裝修：

　　專賣店選擇，租賃合同的簽訂，設(shè)計(jì)裝修。

　　隊(duì)伍組建：

　　依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)營銷工作開展需要及合同要求，招聘并組建員工隊(duì)伍。

　　公司培訓(xùn)：

　　公司派員到區(qū)域市場(chǎng)指導(dǎo)或組織人員至公司總部參加培訓(xùn)。

　　首批進(jìn)貨：

　　確認(rèn)進(jìn)貨品種及數(shù)量，專賣店首批進(jìn)貨。

　　正式開業(yè)：

　　公司派員代表公司慶祝專賣店開業(yè)。