協(xié)助選址與評價
▲協(xié)助加盟者對所尋店址停止實地調(diào)查、對修建物、商圈、顧客停止調(diào)查、評價其開店的能夠性。包括營業(yè)額預(yù)估、加盟額預(yù)估、運營損益預(yù)估，供加盟者選址參考。
▲若加盟者找不到店址時，辛博拉面總部會派專人協(xié)助加盟者選址。
樹立VI零碎：
▲企業(yè)外部抽象(店面抽象)：設(shè)計，塑造店面共同作風，62%的全體作風，38%的不時創(chuàng)立，永遠走在時代的前列。
▲員工儀容抽象：總部一致設(shè)計，制造員工制服，一致標準員工的儀容規(guī)范。
▲根底VI組合(品牌標志、規(guī)范學(xué)、品牌顏色)使用VI組合，樹立起全體企業(yè)抽象，加強消費者的承受度。
▲VI作風：具有作風特征的表面，細膩的內(nèi)在。
一致裝潢與設(shè)備
▲拉面店的一致抽象，餐廳的設(shè)計是由總部的設(shè)計師設(shè)計，有償提供完好的裝潢圖紙，由總部審核合格的工程隊招標施工;
▲地方廚房：商品的質(zhì)量，餐廳的設(shè)備由總部提供。
▲規(guī)范化、標準化流程，各個環(huán)節(jié)嚴密相連，減省你的作業(yè)工夫與廚房開支，防止人員糜費。
▲以適用爲原則，提供平安、衛(wèi)生、經(jīng)濟、流利、高質(zhì)的出品運作，契合經(jīng)濟效益。
▲共同的自有工藝，精深的工藝，讓你馬上步入營業(yè)形態(tài)。
▲活期更新食物，爲你提供競爭提高/增加。
人力資源的協(xié)助
▲開店前，提供人員招募、人事制度參考材料;并協(xié)助加盟者招募員工。
▲開店后，總部有償差遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)兩個月。加盟者若額定人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持并常常提供退職教育訓(xùn)練.
培訓(xùn)體系：
▲樹立培訓(xùn)組織機構(gòu)：設(shè)置培訓(xùn)部門和培訓(xùn)教員。
▲整合培訓(xùn)材料：涵蓋公司運營理念，崗位職責標準規(guī)范。
▲設(shè)計培訓(xùn)課程：包括員工的入職教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。
▲繼續(xù)培訓(xùn)：(以月、季、年爲單位)技藝比武，讓每位員工時辰掌握任務(wù)方向，堅持戰(zhàn)役力，與時俱進。
營運指點和協(xié)
▲開店前，制定開店準備任務(wù)進度，協(xié)助規(guī)劃營業(yè)廣宣、促銷活動的舉行。
▲開店后，總部相關(guān)人員不活期到加盟店停止督核指點，每月與加盟者召開營檢討會，協(xié)助改善餐廳管理，提升業(yè)績。
協(xié)助廣宣與促銷
▲爲促進加盟餐廳的營業(yè)業(yè)績，總部會視餐廳營業(yè)實踐狀況，提供廣宣及促銷，全國及區(qū)域性促銷，單店行銷活動。
▲總部一致規(guī)劃布置廣告宣傳活動，?？罟?。
原物料推銷與配送:
▲日本拉面辛博拉面加盟餐廳的原物料由總部供給，對一些生鮮類物料，局部原料經(jīng)由總部保檢驗合格后，加盟者自行在外地推銷。
▲原物料的配送則依加盟餐廳距總部的間隔及庫存需求每月活期訂貨，相關(guān)物流管理及運輸費用由加盟者承當。
