春哥烤魚(yú)店加盟優(yōu)勢(shì)
（1）智慧選擇優(yōu)勢(shì)。百業(yè)食品是位的，餐飲業(yè)不受春夏秋冬季節(jié)、東南西北地域限制、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的影響，是位的，前景廣闊。春哥烤魚(yú)店采用公開(kāi)定價(jià)策略和時(shí)尚舒適的就餐環(huán)境，具有智能選擇低、目標(biāo)穩(wěn)定、現(xiàn)金流快、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高的特點(diǎn)。
（2）傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢(shì)。春哥烤魚(yú)店食品文化，20多年成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，合格的品牌形象，市場(chǎng)信譽(yù)。前瞻性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)大的品牌資源共享。
（3）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練優(yōu)勢(shì)。春哥烤魚(yú)店總部經(jīng)營(yíng)自己的直營(yíng)店已經(jīng)有20多年了。它采取了一個(gè)店一個(gè)店的培訓(xùn)計(jì)劃，為加盟店培訓(xùn)不少于三個(gè)核心崗位。每家店都可以作為加盟店的培訓(xùn)場(chǎng)地。
（4）管理體系優(yōu)勢(shì)?？偛繄?jiān)持規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，總結(jié)出一套實(shí)用的門(mén)店管理體系。如《春哥烤魚(yú)店店建設(shè)手冊(cè)》、《春哥烤魚(yú)店員工手冊(cè)》、《春哥烤魚(yú)店店員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《春哥烤魚(yú)店店日常運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》等，從選址到員工培訓(xùn)，對(duì)以后運(yùn)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題都提出了相應(yīng)的大姐解決方案。
（5）作戰(zhàn)扶持優(yōu)勢(shì)。春哥烤魚(yú)店總部專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成立了多個(gè)加盟店跟蹤督導(dǎo)小組，推出“保姆式”運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)，采用完善的培訓(xùn)體系和快速的物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)體系。根據(jù)不同市場(chǎng)和加盟商的需求，提供個(gè)性化的支持服務(wù)（加盟店的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)定位和菜式結(jié)構(gòu)定位），解決加盟商遇到的所有問(wèn)題，解決加盟商的后顧之憂(yōu)。
（6）人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)。春哥烤魚(yú)店總部的管理團(tuán)隊(duì)成員都是來(lái)自一線市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人士或多面手。他們成功地在不同地區(qū)經(jīng)營(yíng)或協(xié)助不同規(guī)模的商店。完善的人才儲(chǔ)備和持續(xù)的培訓(xùn)體系讓加盟商無(wú)后顧之憂(yōu)。
春哥烤魚(yú)店加盟流程
1、了解品牌：留言創(chuàng)戈江湖菜品牌咨詢(xún)
2、提交申請(qǐng)：在線申請(qǐng)、書(shū)面?zhèn)髡婧碗娫?huà)申請(qǐng)向創(chuàng)戈江湖菜總部提交合作意向。
3、協(xié)助選址：確定門(mén)店總部，安排相關(guān)人員協(xié)助專(zhuān)賣(mài)店按照既定合作計(jì)劃開(kāi)展工作，評(píng)估當(dāng)?shù)厣倘?，選擇門(mén)店位置，協(xié)商租金，確定門(mén)店。
4、總部審核：總部對(duì)申請(qǐng)人的業(yè)務(wù)范圍、資金能力、合作資質(zhì)等進(jìn)行綜合評(píng)估
5、簽訂合同：方必須親自或傳真至總部進(jìn)行把相關(guān)資金交給總部?？偛繎?yīng)提供相關(guān)分銷(xiāo)資質(zhì)和授權(quán)書(shū)，并授予合作伙伴品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)。
6、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備：總部負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)公司專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師視察現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)終端店形象，為終端店定制裝修方案和裝修標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，品牌推廣推廣，全程跟蹤品牌店開(kāi)業(yè)籌備工作。
7、門(mén)店試營(yíng)業(yè)：開(kāi)店前三天，進(jìn)行店鋪試運(yùn)營(yíng)，確保業(yè)務(wù)服務(wù)熟練，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)，并檢查服裝、道具、人力資源、員工服裝等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否到位。
8、正式開(kāi)業(yè)：開(kāi)業(yè)后，總部區(qū)域經(jīng)理將全程跟蹤了解合作伙伴在開(kāi)業(yè)期間的經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助品牌店的組織管理、人力資源管理、設(shè)備及原材料管理等工作，品牌店客戶(hù)管理、店面形象管理，總部會(huì)定期來(lái)店指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，全面監(jiān)控銷(xiāo)售情況；合作伙伴將推動(dòng)銷(xiāo)售策劃和組織、換貨處理、年終獎(jiǎng)金考核等。
