丹堤咖啡加盟詳情
1993年11月12日，丹堤咖啡在臺(tái)北市南路上成立一家店。創(chuàng)立之初，臺(tái)灣的咖啡文化仍是處于封建與傳統(tǒng)時(shí)代，屬于產(chǎn)品，只有少數(shù)舍得花錢(qián)的人才能品嘗。而丹堤咖啡卻希望能將咖啡文化完全融入人們的生活中。有了DanteCoffee，客人隨時(shí)隨地都能享受到一杯好咖啡、精致的餐點(diǎn)、浪漫動(dòng)人的音樂(lè)、和一個(gè)舒適、自由、無(wú)壓力的空間。丹堤咖啡的出現(xiàn)，也引路了一股自1993年至今仍持續(xù)不退的平價(jià)咖啡風(fēng)潮DanteCoffee創(chuàng)立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)、快速、干凈、舒適的喝咖啡休憩環(huán)境。建立了專(zhuān)屬的品牌─運(yùn)用深綠色穩(wěn)重的視覺(jué)效果，打造品牌現(xiàn)代、舒適的感受，更賦予丹堤咖啡親切熟悉的獨(dú)特風(fēng)格。
店內(nèi)的設(shè)計(jì)以后現(xiàn)代風(fēng)格搭配鮮明色彩，加上四周隨時(shí)環(huán)繞著浪漫的爵士樂(lè)聲，在丹堤咖啡，處處充滿了精致的生活體驗(yàn)。在平價(jià)連鎖咖啡市場(chǎng)位居領(lǐng)導(dǎo)地位的DanteCoffee，以"精致超值"的品牌形象與高品質(zhì)、快速的服務(wù)，在咖啡市場(chǎng)上已屹立不搖。
時(shí)間久以來(lái)，咖啡始終與浪漫劃上等號(hào)，西方世界將咖啡徹底生活化，浪漫的愛(ài)情總是離不開(kāi)咖啡。在二十一世紀(jì)的現(xiàn)在，咖啡文化已漸漸無(wú)國(guó)界、地域之分，成為全世界人們生活的一部份。開(kāi)一家咖啡店是多么令人欽羨的事，在濃郁的咖啡香、柔和的音樂(lè)及氣氛優(yōu)雅的環(huán)境中工作，是許多創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。
夢(mèng)想，是可以實(shí)現(xiàn)的，只要找對(duì)方向，以目前臺(tái)灣咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況看來(lái)，開(kāi)一家自有品牌的咖啡店頗高，不僅需自行摸索經(jīng)營(yíng)，在資源上更是捉襟見(jiàn)肘，反觀加盟連鎖咖啡店則是較低的選擇，但必須遵照連鎖體系的一致性規(guī)則，在裝潢、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)..等部份自主性較低。
對(duì)于一些有自己經(jīng)營(yíng)想法的人來(lái)說(shuō)，加盟連鎖體系，具有一律的束縛性，但對(duì)于想穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的人而言，不僅省去營(yíng)運(yùn)規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、采購(gòu)物流、庫(kù)存管理等作業(yè)，又可以立即享受知名品牌帶來(lái)的集客效應(yīng)，所以，在開(kāi)店之前必須審慎考慮，有所取舍，才會(huì)有所獲得。
丹堤咖啡加盟優(yōu)勢(shì)
加盟支持
1 管理支持
人事管理、培訓(xùn)管理、員工激勵(lì)、行政管理、報(bào)表管理、會(huì)計(jì)作業(yè)、營(yíng)運(yùn)分析、行銷(xiāo)管理、公關(guān)管理、開(kāi)店作業(yè)管理、門(mén)市作業(yè)管理、門(mén)市績(jī)效管理評(píng)估、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、采購(gòu)作業(yè)管理、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理等;
2 營(yíng)銷(xiāo)支持
品牌形象、企業(yè)文化支持，廣告宣傳支持，促銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)支持，信息系統(tǒng)的支持，營(yíng)銷(xiāo)支持等;
3 培訓(xùn)支持
產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、銷(xiāo)售技巧、客戶服務(wù)、顧客滿意、促銷(xiāo)推廣與活動(dòng)、客戶管理等;
4 信息網(wǎng)絡(luò)支持
全國(guó)聯(lián)網(wǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)協(xié)作平臺(tái)、企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站推廣。
加盟優(yōu)勢(shì)
1、協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及較新流行趨勢(shì)，總部的專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高/增加加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。
丹堤咖啡加盟流程
1、 提交“終端合作申請(qǐng)表”和“商圈環(huán)境意見(jiàn)書(shū)（須自擬稿）”深入考察我們的設(shè)計(jì)中心、展示中心、行政中心、客服中心、物流中心、策劃中心、電子商務(wù)中心……
2、 審查被總部后，正式簽約，領(lǐng)取統(tǒng)一的開(kāi)店推廣用品、裝飾用品、準(zhǔn)備招聘店長(zhǎng)、店員并接受總部系統(tǒng)培訓(xùn)（初級(jí)班）。
3、 提交店頭、店內(nèi)平面結(jié)構(gòu)圖，由總部工程部統(tǒng)一制定裝修圖紙。
4、 與總部指定的南\北區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)交換服務(wù)流程啟動(dòng)事宜，同時(shí)市場(chǎng)總監(jiān)指定一名專(zhuān)職配貨師和發(fā)貨員協(xié)助配貨、發(fā)貨。
5、 店鋪裝修接近尾聲時(shí)，提前5－7天電話通知總部發(fā)貨。
6、 店鋪裝修驗(yàn)收后，店長(zhǎng)、店員培訓(xùn)結(jié)業(yè)，準(zhǔn)備返店開(kāi)始貨品的陳列、布展。
7、 隆重開(kāi)業(yè)：開(kāi)業(yè)前投入適量的廣告（細(xì)節(jié)請(qǐng)與總部企劃部或加盟顧問(wèn)部議商），如電視字幕廣告、郵政廣告、戶外廣告、短信廣告等既經(jīng)濟(jì)又實(shí)效。
