湯米男孩咖啡店加盟詳情
湯米男孩餐飲其營業(yè)項目以大眾學(xué)生、青年、家庭、上班族的評價需求,其包含了意式、美式咖啡、臺灣風(fēng)行茶飲、奶茶、果茶、水品、輕食、風(fēng)味小吃為主營項目,兼具了意式、美式咖啡、輕食結(jié)合臺灣的特調(diào)茶飲文化和餐點的餐飲連鎖企業(yè),推廣美式休閑餐飲文化。在2007年營業(yè)時,就成為業(yè)界新風(fēng)超流行的連鎖餐飲品牌,除平價飲品與餐點,更提供悠閑舒適的環(huán)境,融合PUB文化所營造出的特色餐飲休閑空間。
以連鎖經(jīng)營系統(tǒng)的湯米男孩2007年至今2015年近200家據(jù)點。更于2010年首歸回臺灣開拓市場,湯米男孩以提供的咖啡品質(zhì)高而不貴,更以純正意式風(fēng)味打動臺灣人的味覺,在2013年進(jìn)駐馬來西亞并開設(shè)多家門店,預(yù)計在2015年將在海外地區(qū)設(shè)立更多的門市據(jù)點,湯米男孩咖啡已走向國際,餐飲連鎖的新動脈,歡迎對此行業(yè)您來加入成為我們跨足海外的工作伙伴,更多產(chǎn)品資訊加盟資訊請參閱湯米男孩!正所謂隔行如隔山,大多數(shù)加盟者盲目跟風(fēng),與無餐飲經(jīng)驗的管理者邊加盟邊學(xué)習(xí),對加盟的難度無法掌控,但大量的資金已投入,無法挽回只能慘淡經(jīng)營。相反的加盟一家有完整的餐飲管理經(jīng)驗及成功輔店技術(shù)的咖啡館,并能立即享有開店成功的模式,并透過公司經(jīng)營理模式來減低失敗的難度,所以連鎖店的產(chǎn)業(yè)也是目前行業(yè)也是加盟者的喜愛。
目前,連鎖餐飲企業(yè)群體已經(jīng)成為餐飲業(yè)活力的部分。在2001年餐飲百強企業(yè)中,就有79家采用連鎖經(jīng)營方式,營業(yè)額占百名企業(yè)營業(yè)額的85.6%。在各地餐飲市場上,扮演舉足輕重角色的基本上都是連鎖餐飲企業(yè)。但國內(nèi)針對餐飲連鎖業(yè)態(tài)的理論研究已經(jīng)明顯滯后于行業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)實。本文就連鎖餐飲企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的商圈以及相關(guān)理論問題進(jìn)行初步研究與探索。
湯米男孩咖啡店加盟優(yōu)勢
一、完善的管理,系統(tǒng)營銷
由湯米男孩咖啡店總部提供加盟店統(tǒng)一VI系統(tǒng),提供整套管理模式、更配套促銷宣傳方案。
二、人力資源全程支持協(xié)助
總部不錯的職業(yè)經(jīng)理人、西廚、咖啡師提供培訓(xùn)以及人力協(xié)助。
三、先進(jìn)的選址系統(tǒng)
詳細(xì)的市場分析評估,調(diào)查為你確定合適的店面相當(dāng)于成功了一半。
四、高品位的設(shè)計方案
為你提供全套時沿的設(shè)講理念,以獨特的風(fēng)格為你打造符合當(dāng)?shù)厥袌龈咚疁?zhǔn)的咖啡廳。
五、人性化管理、不錯團(tuán)隊培訓(xùn)
在提升管理的同時,我們利用先進(jìn)的管理模式為加盟店打造優(yōu)異的服務(wù)團(tuán)隊
六、器具器皿物料一條龍供配
低于市場同等價格,所有加盟店所需廚吧器具器皿全程物流配送。
七、直達(dá)目標(biāo),節(jié)約資金
根據(jù)公司的開店流程,減少不必要的時間浪費及資金浪費
八、加盟店利益扶持
免加盟費、商標(biāo)使用費、目標(biāo)為跟加盟商共同打造綑綁經(jīng)營。
湯米男孩咖啡店加盟流程
1、與總部取得聯(lián)系,初步了解項目情況。
2、加盟商到總部進(jìn)一步考察項目詳情,填寫加盟申請表,并且提供加盟店的意向城市和具體店址。
3、總部派人前往具體位置進(jìn)行考察評估,并與加盟商商討具體鋪位,費用由加盟商承擔(dān)。
4、雙方確認(rèn)無異議后,簽訂正式的特許經(jīng)營協(xié)議書,加盟商按照協(xié)議繳納加盟金等各項費用。
5、總部協(xié)助加盟商制定開業(yè)前期的進(jìn)度方案表。
6、對店面裝修進(jìn)行設(shè)計,并且開展員工招聘,安排培訓(xùn)人員對加盟商以及員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
7、總部制定開業(yè)宣傳推廣方案。
8、加盟商自行辦理營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)經(jīng)營所需的證件和手續(xù)。
9、各種店內(nèi)設(shè)備開始籌備,并且進(jìn)行各種技術(shù)調(diào)試。
10、總部配送首批物料,同時店內(nèi)人員全都配備完整。
11、正式開業(yè),總部跟蹤關(guān)注,不斷提出指導(dǎo)建議。
