比薩作為泊來(lái)品，真正的走進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。是從90年代初期，比薩產(chǎn)業(yè)巨頭必勝客開(kāi)始的。隨之而來(lái)的是，意大利歐爵比薩、卡夫比薩、比格比薩、哈貝斯比薩等等。比薩受到了中國(guó)80后、90后年輕人的追捧和喜愛(ài)。我們有來(lái)自美國(guó)的自有工藝，完善的設(shè)備，先進(jìn)的管理方法，進(jìn)口的配料，爭(zhēng)取進(jìn)一步提升制造出比必勝客更好的更超值的比薩。

我愛(ài)紐約披薩加盟優(yōu)勢(shì)：

1、前期商圈估計(jì)

合作伙伴經(jīng)過(guò)我愛(ài)紐約披薩加盟公司審核后，公司將安排資深市場(chǎng)評(píng)估小組進(jìn)行店鋪實(shí)地考察，包括：商圈屬性、人口密度、消費(fèi)水平、競(jìng)爭(zhēng)力，租金性?xún)r(jià)比等，通過(guò)綜合評(píng)估來(lái)決定項(xiàng)目可加盟性。

2、高效率渠道整合

無(wú)可比擬的渠道優(yōu)勢(shì)，整合包括：原物料、冷鮮品、生產(chǎn)設(shè)備、物流配送等全程渠道鏈，同一產(chǎn)品包裝印刷，較大限度降低成本，提高節(jié)點(diǎn)反應(yīng)時(shí)間，同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)一步提升統(tǒng)一的高質(zhì)量產(chǎn)品！

3、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)

我愛(ài)紐約披薩加盟總部建立了融合精細(xì)化與差異化的運(yùn)營(yíng)管理模式，切割服務(wù)流程，量化服務(wù)細(xì)節(jié)，為不同需求的加盟商提供針對(duì)性的服務(wù)，徹底擺脫了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)帶來(lái)的呆板，低效率！

4、區(qū)域多方面店長(zhǎng)

多方面店長(zhǎng)上門(mén)駐店培訓(xùn)，內(nèi)容包括：餐廳管理制度、餐廳日常運(yùn)營(yíng)流程、店長(zhǎng)培訓(xùn)、前臺(tái)服務(wù)技巧、產(chǎn)品制作、設(shè)備日常維護(hù)等，并在營(yíng)業(yè)后期也可申請(qǐng)全程店長(zhǎng)臨時(shí)性駐店支持！

5、門(mén)店虧損拯救方案

對(duì)于處于賺不佳的店鋪，策劃部門(mén)一時(shí)間收集此店相關(guān)信息，找出因由，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)反饋信息制定銷(xiāo)售方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，我們?cè)谕炀任覑?ài)紐約披薩店鋪的同時(shí)也在挽救我們的品牌價(jià)值。

我愛(ài)紐約比薩的加盟費(fèi)不高，大概需要50-100萬(wàn)元左右，其中包括爭(zhēng)取進(jìn)一步提升金一萬(wàn)元，品牌使用費(fèi)25萬(wàn)元。剩下的費(fèi)用就是開(kāi)店必不可少的費(fèi)用，例如開(kāi)業(yè)所需進(jìn)貨費(fèi)用以及開(kāi)店必備設(shè)備設(shè)施費(fèi)用，這一部分費(fèi)用大概需要25-50萬(wàn)元，以及店面裝修費(fèi)用、員工工資、房租水電費(fèi)等費(fèi)用，大概需要22-23萬(wàn)元。

我愛(ài)紐約比薩的具體費(fèi)用是跟很多因素有關(guān)系的，例如加盟商所在的城市等級(jí)、門(mén)店規(guī)模以及一些別的因素。所以如果您對(duì)我愛(ài)紐約比薩加盟項(xiàng)目感興趣，可以在下方留言，獲取詳細(xì)資料，了解一下詳細(xì)收費(fèi)情況。