金稻貢包隸屬于廣州工寶餐飲管理有限公司，公司成立于2015年。是一家集生產(chǎn)、物流、管理為一體的一站式餐飲管理企業(yè)。同時(shí)通過QS認(rèn)證，擁有專業(yè)的甜品生產(chǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和連鎖經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。廣州工寶餐飲管理服務(wù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)西關(guān)小吃：傳統(tǒng)燒烤包、炒芝麻包、流沙包、糯米雞、牛肉丸、干蒸、餃子、油條、咸煎餅等一系列傳統(tǒng)小吃。公司生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，管理服務(wù)完善。是華南地區(qū)的頭部企業(yè)。公司不僅提供好的的產(chǎn)品，還建立了專業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為加盟客戶提供多方面的技術(shù)支持和一對(duì)一的免費(fèi)開店指導(dǎo)。公司主要經(jīng)營(yíng)西關(guān)小吃、餃子、蛋糕、丸子、面包、糕點(diǎn)、糕點(diǎn)、條子、冷凍、米飯、粥、傳統(tǒng)燒烤餃子、炒芝麻餃子、流沙餃子、糯雞、牛肉丸、干蒸、韭菜餃子、玉米餃子、蘑菇餃子、蝦餃、，咸水角、芋頭餃子、油條、咸煎餅、蘿卜餅、芋頭餅金餅、麻辣餅、紅豆包、馬蹄餅、小米餅、紅豆餅、三明治餅、燕麥片餅、倫教餅、黑芝麻餅、生肉包、蓮蓉包、南瓜餅、核桃包、香腸包、饅頭、燕麥片包、，白饅頭、紅糖饅頭、小麥芝士包、黑米紫薯包、黑米芋頭包、荷花卷、玉米紫薯卷、原饅頭、蔬菜包、蘑菇蔬菜包、糯米卷、茅臺(tái)香包、鮮汁肉包、紅薯丸、饅頭、春卷、，還有一系列傳統(tǒng)小吃。近年來，外國(guó)快餐已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，但中國(guó)快餐仍處于非常早期的發(fā)展階段。中式快餐是在博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，必須有自己鮮明的特色。金稻貢包繼承了中國(guó)傳統(tǒng)食品的特點(diǎn)，借助現(xiàn)代科技，品種齊全，風(fēng)味優(yōu)良。金稻貢包不油炸更健康。金稻貢包特許經(jīng)營(yíng)總部可以提供統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和餐具配送、特殊服裝配送、特殊原材料配送、核心原材料配送、專業(yè)商品配送等物流配送服務(wù)。金稻貢包特許經(jīng)營(yíng)總部將根據(jù)加盟商和門店的市場(chǎng)情況，提供完整的一對(duì)一的開放營(yíng)銷、業(yè)務(wù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)評(píng)估等方案，并進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研、菜品價(jià)格定位、門店材料采購、系統(tǒng)建立、，管理培訓(xùn)和其他系統(tǒng)性工作。讓加盟商成為真正的專家。金稻貢包擁有統(tǒng)一的國(guó)家形象?？偛棵赓M(fèi)傳授技術(shù)，讓創(chuàng)業(yè)者掌握更可靠、危險(xiǎn)更低的商業(yè)技能。當(dāng)你開一家商店的時(shí)候，有很多大禮物。當(dāng)你開一家店時(shí)，會(huì)有驚喜。

金稻貢包加盟業(yè)務(wù)技能

1、確定銷售范圍：明確銷售區(qū)域的邊界，避免與其他區(qū)域的業(yè)務(wù)摩擦。

2、目標(biāo)群劃分：縮小定位范圍，進(jìn)一步明確目標(biāo)。

3、確定銷售策略：根據(jù)產(chǎn)品銷售方法對(duì)自己的營(yíng)銷思路進(jìn)行分析，找出自己的獨(dú)特之處，在階段制定具有獨(dú)特特色的銷售策略。

4、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)：進(jìn)行錯(cuò)位營(yíng)銷，充分發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。為顧客著想：顧客是上帝。多為客戶著想，幫助客戶實(shí)現(xiàn)利益較大化。

6、把握商機(jī)：平時(shí)分析數(shù)據(jù)，把握機(jī)會(huì)，調(diào)查客戶過去訂購的物品和購買時(shí)間，突出購買的針對(duì)性。許多人認(rèn)為，他的生意成功與他在和平時(shí)期抓住潛在機(jī)會(huì)的能力密切相關(guān)。誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)：只有誠(chéng)實(shí)，生意才能更好。顧客通常只選擇誠(chéng)實(shí)的商人。只有做好自己的態(tài)度，他們才能獲得穩(wěn)定的客戶群。

8、隨心所欲：關(guān)注顧客的實(shí)際購買需求，開設(shè)店鋪。最重要的是把自己看成是為顧客購買商品的角色，傾聽顧客的聲音，集思廣益，全面了解顧客的真實(shí)需求。

金稻貢包以高品質(zhì)的產(chǎn)品、嚴(yán)密的檢質(zhì)手段、嚴(yán)格的管理，公司歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，并在此基礎(chǔ)上建立有完善的質(zhì)量和食品安全管理體系，從采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)。以求為消費(fèi)者提供好的美味的健康食品。

（一）低投入，高產(chǎn)出：

小平米即可開店，加盟金額不高，少有的商機(jī)，賺取可觀的賺實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（二）即學(xué)即會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)操作：

很短時(shí)間即可掌握操作技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，不擔(dān)心口味產(chǎn)生變化，不需依賴廚師。

（三）指導(dǎo)選址，統(tǒng)一裝店方案：

建立選址標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助選址，提供統(tǒng)一裝修設(shè)計(jì)建議，彰顯品牌優(yōu)勢(shì)。

（四）統(tǒng)一料包，口味如一：

總部統(tǒng)一配送調(diào)味料包及食材原料，確保各門店口味統(tǒng)一、穩(wěn)定。

（五）信息反饋，修正經(jīng)營(yíng)：

已建立的直營(yíng)與加盟店經(jīng)營(yíng)信息平臺(tái)。確保信息快速反應(yīng)，為經(jīng)營(yíng)者把握經(jīng)營(yíng)策略，降低危險(xiǎn)。

（六）持續(xù)指導(dǎo)，完善管理：

精簡(jiǎn)整合優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)方式交付經(jīng)營(yíng)者，無需專業(yè)知識(shí)，上手速度快。

1、 自愿與金稻貢包形成合作伙伴關(guān)系， 承認(rèn)并遵守金稻貢包餐飲管理服務(wù)條例、基礎(chǔ)理念以及經(jīng)營(yíng)商標(biāo)等。

2、自備營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，商業(yè)面積約10-30平方米以上。

3、合格品質(zhì)，健康飲食，團(tuán)隊(duì)力量雄厚，有能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危險(xiǎn)變化。

4、所在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所具備值得夸贊的消費(fèi)規(guī)模與水平， 在城市客流量充足的繁華街道或有適合經(jīng)營(yíng)廣式點(diǎn)心的場(chǎng)所。

5、同意配合金稻貢包加盟總部下發(fā)的各項(xiàng)指令以及營(yíng)銷活動(dòng)。

5、 自愿接受本店推出的合作條件。

7、具有變通的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以及協(xié)調(diào)力。

金稻貢包的加盟費(fèi)不高，總加盟費(fèi)用在5-10萬元，其中加盟費(fèi)2萬元，爭(zhēng)取進(jìn)一步提升金一萬元。加盟費(fèi)，爭(zhēng)取進(jìn)一步提升金和品牌使用費(fèi)用以支付金稻貢包的品牌使用以及培訓(xùn)等支持服務(wù)，開店所需設(shè)備以及材料費(fèi)用為2-5萬元，設(shè)備以及材料金稻貢包總部全程協(xié)助采購，扶持加盟商不花冤枉錢。其中流動(dòng)資金是加盟者必須要準(zhǔn)備的，大概需要0-1萬元，涵蓋了開業(yè)費(fèi)、店面租金、人員工資、水電雜費(fèi)及流動(dòng)資金等。

因?yàn)槊總€(gè)加盟商所面臨的具體環(huán)境和實(shí)際情況有所差別，所以給出的價(jià)格只是相對(duì)的參考價(jià)格，具體的數(shù)字要根據(jù)實(shí)際情況考量計(jì)算。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近幾年來加盟店數(shù)量已經(jīng)呈不斷上升趨勢(shì)分布于各大城市，幾乎每個(gè)加盟店生意都十分不錯(cuò)，所以加盟商在了解金稻貢包加盟費(fèi)多少相關(guān)信息以后如果有興趣就趕快行動(dòng)加盟，總公司時(shí)刻等待加盟商的到來為其答疑解惑，機(jī)不可失失不再來。